—第二十條：PUA反饋閉環(huán)開年復盤時，我創(chuàng)造一個詞：“你要有主人翁意識。

”當有員工質(zhì)疑績效標準不公平，我就微笑回應：“我很理解你，

但你有想過自己為什么會被評價這樣嗎？”員工陷入反思，焦慮加劇，

開始主動提出更多工作計劃，甚至自我剖析做得不夠好。人力管理的最高級形式，

就是讓員工以為是自己不行，而不是制度出問題?！狧R群開始流行起“孔心計打卡”，

大家每天發(fā)今天用了哪一條，誰“摸魚失敗”，誰“上鉤成功”。我成了HR圈的精神導師。

但也有反彈。公司技術部有個新來的95后，叫魯肅——對，歷史上東吳那個，

但現(xiàn)在他是搞后端架構(gòu)的。他不聲不響，效率高得可怕，

但永遠不打卡、不團建、還公開說：“我來打工，不來入教。

”他在論壇發(fā)帖《HR話術解構(gòu)手冊》，用代碼分析“員工激勵語的實際心理操控路徑”，

迅速火爆。我第一次被點名了?！肮居袀€HR叫孔老師，看似溫和，實則是職場界的曹操，

笑里藏刀。”我怒極，決定親自出手?！棒斆C，既然你識破我的話術，

那我就用更高一層的術?！毕乱徊健_啟“文化反制”行動。

我準備在全公司發(fā)起“共同體工程”： 所有人互評績效，互投“誠信之星”，你不參與，

就變成透明人。你不來團建？ “團隊協(xié)同不足。” 你不點贊上級朋友圈？

“組織認同感待提升?！蔽也恍枰驍∧?。 我只要讓你自己孤立你自己。——我原以為，

在這家公司，我可以無聲操控，用話術和系統(tǒng)讓天下人臣服于“職場秩序”。

直到魯肅的出現(xiàn)。他是一個BUG。不打卡、不轉(zhuǎn)發(fā)、不團建，

甚至公開在工位上吃韭菜盒子、播京劇、插著耳機對著代碼唱：“四面楚歌”。

關鍵是——他效率比誰都高，三天重構(gòu)完別人拖了兩個月的接口，

直接讓研發(fā)部主管沒臺階下。一個不服從規(guī)則的人，卻被全公司點贊。

—魯肅把矛頭直指HR系統(tǒng)：“你們不是在管理，而是在養(yǎng)蠱。

”他說：“...